2013年7月22日下午14时至23日全天，联合卡车管理层及部门长2013年半年度述职大会在联合大厦食堂二楼顺利召开。公司董事长兼总经理李胤辉、常务副总经理唐钢、副总经理涂小岳、党委副书记兼营销公司董事长刘波、财务总监冯兴俊及各部门第一负责人出席会议，玉柴联合动力有限公司总经理梁和平、瑞集物流(芜湖)有限公司总经理陈维莉应邀出席，各部门助理经理级及以上行政管理人员共二十四人列席。

  
（述职大会现场）

       本次半年度述职主要是为了系统的分析公司各部门上半年KPI完成情况、总结差异及不足，提出补救措施，以明确下半年工作计划。述职以业务流程为序：从销售-生产-采购-研发-规划，汇报内容互为承接、相互印证，凸显公司上半年经营全貌，最后以职能服务支持系统非主营业务收尾。

       7月22日下午，唐钢代表公司管理层汇报2013年半年度经营情况，提出工作中十项不足，并制定下半年工作计划。营销系统十一位领导分析了2013年半年度销售情况并制定详细销售策略。李胤辉对唐钢的工作表示认可，对其总结的上半年经营工作中的十项不足表示认同，并提出公司核心管理队伍责任心、执行力不足，希望唐钢能从严管理、奖罚分明的要求。同时对营销公司各位领导半年度的辛苦努力表示感谢，提出后期应从服务、金融、产品交期等方面进行改进，务必实现年度销售目标。

       7月23日，生产系统、研发系统、商品规划、职能系统共计十三位行政管理人员依次汇报半年度工作进展，公司管理层分别给予中肯点评。期间，涂小岳宣贯联合卡车2013年第二次董事会会议精神，传达了董事会对公司管理团队上半年工作基本满意，董事会一致认为在宏观经济形势和国内重卡行业竞争态势下确保2013年度经营目标是有一定困难，希望下半年管理团队能承受压力、积极努力，要求公司进一步降低采购成本、减少销售费用、精简人员编制、加强目标管理、绩效考核工作、增加销售渠道、提升品牌形象、加强财务管理和运营控制等工作。

（李总作下半年工作部署）

        会议最后，李胤辉做下半年工作部署。指出2013年度十项重点工作在各部门的齐心协力下取得了一定进展，但一定要做到严格管理、狠抓落实，按业绩说话，进一步提升执行力。各部门需通力合作，努力实现年度经营目标。

       此次联合卡车2013年半年度述职大会在李胤辉的工作部署中完美地落下帷幕，李胤辉代表公司管理层肯定了此次会议在推进公司内部沟通交流上所取得的丰硕成果，为联合卡车下半年的工作重点指明了方向。