深耕100天  消灭R0

       8月7日上午8:30，联合动力在机加车间隆重举行了“深耕100天 消灭R0”质量竞赛活动启动大会。公司400多名员工参加了此次会议，总经理梁和平在会上作了公司上半年总结暨下半年形势报告。

       2017年2月，联合动力启动了“大干100 天 产销6000 台”竞赛活动，全体员工紧咬目标、开拓进取、精诚协作，经过100天的奋战达成了目标。胡国启首先宣读了表彰决定，会上对评选出的主动服务奖、优秀职能组、优胜党员突击队、采购标兵、优秀党员突击队队员、优秀组织推进先锋、QCDSCE标兵等先进集体及个人进行了隆重的表彰。

       “云天收夏色，木叶动秋声。”今日恰逢立秋节气，暑去凉来，禾谷成熟，是收获的季节。联合动力上半年产销两旺，完成产出9334台，销售9081台，同比2016年产销增幅均超过177%；其中K12和K13系列发机实现销售5993台，同比增长215%；K13（含K13N）销售2297台，同比2016年增幅超780%。梁和平欣喜地表示，玉柴联合动力在上半年的经营中取得了不凡的成绩，这些成绩的取得离不开7年来大家共同的努力与不断的积累；这是联合动力全体员工砥砺奋进、努力拼搏的结果；这是我们坚持初心，始终坚持6K产品的高端定位及严苛制造过程的结果。

       梁和平肯定了“大干100天 产销6000台”的活动成果，对表现突出的优秀集体及个人表示鼓励。他指出，一个又一个小目标的达成展示出联合动力是一个能够战斗的集体。

       2017年下半年还有一个高速增长的机会，这是一个非常好的发展契机，联合动力应该抓住这个契机取得快速发展。梁和平强调，总结上一个100天的经验教训，我们应该清晰地意识到，同时也发现了存在的问题与不足。产品质量是我们抓住机会，实现快速发展的唯一法宝。他要求各级管理干部及全体员工要全力聚焦产品质量，快速提升工作质量，更加关注我们的工作细节，共同努力将我们的产品建设到世界一流。

       会上，副总经理陈贻云发布了《“深耕100天，消灭R0”质量竞赛活动方案》。R0故障是发动机在整车厂最直接的实物质量表现；是我们生产、管理过程中的作业缺陷，是操作过程中疏忽大意、不认真不严谨的态度，以简单、低级问题为主，体现了我们的基础管理水平；与设计配套、零件采购、生产制造、交付物流等产品实现过程均有关系，需要全员参与解决。

       2017年上半年R0故障率13100ppm，消灭R0，快速消除客户抱怨迫在眉睫。下半年R0总目标必达5000ppm，争取3000ppm，挑战1000ppm。

       “关门打狗，倒逼改进，完善规范，匠心匠人”是此次百日质量竞赛活动的总体思路。第一步关门打狗，通过组建应急小组，设置市场服务门、整机出厂门、生产过程门、采购业务门、设计业务门等五个把关环节，防止不合格品的流出。第二步倒逼改进，不断暴露质量问题，并强化奖惩机制，落实各项责任指标，加快整改。第三步完善规范，我们要将问题处置经验加以固化，建立相应的管控标准以及对潜在隐患及风险完善检出能力。最后通过发现问题、解决问题的过程，完善公司的质量体系，培养员工精益求精的工匠精神。

       随后，质量部、技术中心、采购部及制造部的员工代表分别进行质量承诺。他们承诺一定严守质量门，把好质量关，坚持“三不原则”、“四不放过原则”，坚持极端负责的精神，立足岗位用心做好每一件事情，争创一流的工作业绩，打造一流的产品品质。

       早上10时，联合动力“深耕100天 消灭R0”质量竞赛启动大会圆满结束。下一个100天，下一城！联合动力信心满满，将继续精诚协作、同心同力，攻克前行中的困难，从胜利走向胜利。（刘小娟/文  刘小娟、瞿枫/图）