2018年，联合动力面临着严峻的市场形势。为了充分调动全体员工的智慧和力量，挖掘企业内部潜力，由上而下，凝心聚力，克服企业前进中的困难，激发全员的激情和创造力，保持公司发展活力，5月8日，联合动力在机加车间隆重举行了“聚力100天，人均一课题”的主题活动启动大会，联合动力总经理梁和平及全体员工出席会议。

       在刚刚结束的“强基100天，构筑新体系”活动中，联合动力基本搭建了以IATF16949标准为基础的管理体系框架，策划并形成一级，二级流程，夯实日常管理。此次的“聚力100天，人均一课题”活动聚焦创新，支撑方针管理，以课题形式拉动KPI和攻关项目取得实效。活动前期按部门进行课题备案，课题可以来源于KPI、攻关项目、制度编制，也可来源于问题解决。部门审核后进行组织实施、提交报告、成果评比，最后将在联合动力公司日进行阶段成果展示及总结表彰，完成人均达成一个课题的目标。

       总经理梁和平表示，2017年，联合动力人用极大的热情克服困难、协同作战，超额完成年度目标；2018年，联合动力要梳理工具、方法，练就联合动力人特有的“武功秘籍”。年初开展的“强基100天，构筑新体系”活动是在学习“打法”，接下来“聚力100天，人均一课题”是要把“打法”运用到“实战”。梁和平号召全体干部、员工要深刻认识自身肩负的重要职责使命，坚定信念，统一思想认识，坚定不移地朝着目标前进。

       会上，营销部、技术中心、质量部分别汇报了市场营销、产品技术质量、“强基100天，构筑新体系”的实施情况及总结。

联合动力 薛芳