弘扬玉柴价值观 强化干部能力考评
——联合动力2018年度管理干部述职报告暨民主评议会圆满召开

       为进一步加强干部队伍建设，打造一支高素质的管理干部团队，响应集团党委对干部考评的要求，弘扬玉柴价值观，严正党管干部作风，2019年1月12日-13日联合动力召开了2018年度管理干部述职暨民主评议会。会议由玉柴联合动力党总支主办，公司中高层干部、基层管理干部、主任工程师及党群代表约80余人参加。大会分两天四场举行，分别由工会主席夏晶伟、生产党支部书记徐海法和后勤党支部书记王寿平主持。

       会上，各述职人员围绕玉柴价值观践行、2018年工作业绩达成情况、未来规划及2019年工作思路和目标述职阐述。各与会代表对汇报人员的履职尽责、队伍建设及玉柴价值观践行等方面进行了现场质询和民主评议。

       在认真听取了述职人述职、与会代表们的质询评议后，总经理梁和平对述职情况进行总结和点评。会上，梁和平着重评议了两个标杆部门、两个典型人物。他指出，2018年，联合动力在践行企业文化和玉柴核心价值观方面，总体上是合格的，各位能够积极的面对困难和挑战，团队建设、文化建设等系列活动持续开展，玉柴宪章全面渗透，打造了一支合格的干部队伍；生产方面，创新创效降节拍，在2018年取得了产出超两万台的成绩；在市场改善上，也取得了较好的改善效果；在方针目标统一上，历时6个月重新梳理公司愿景和部门愿景，统一认识、统一目标、凝聚力量，为迎接挑战做准备。这些成绩的取得，是联合动力所有员工共同努力、持续改进的结果。

       2019年是关键的一年，是玉柴集团进入新时代的真正开局的一年，具有不同凡响和深远重大的意义。玉柴不断改革创新，在内部管理体制、应变能力、基础巩固上已经具备了打硬仗的条件和向世界一流企业奋进的基础。2019年玉柴集团要突破40万台的总销量，联合动力要达成25000台以上的目标，我们要在新的替代品到来之前奠定我们在行业的基础。2018年年底，在集团的引领下，我们做了大的调整和改革，包括部门撤并、SBU单元的建立以及其他的改革举措，总的指导思想是“缩短价值创造过程的路径，减少价值创造过程的消耗和浪费”，这一系列的改革举措与已经确定的各部门的KPI指标和重点项目，都是为了夯实和实现2019年的目标，跳好第三跳，迈向新征程。

联合动力 李娜 陈燕花