为进一步加强管理干部队伍建设，强化管理能力，全面检阅管理干部意识形态，考察干部的综合素质和业绩达成情况，总结经验、规划未来。1月8日-9日，联合动力在厂区食堂二楼阅览室召开2019年度管理干部述职报告暨民主评议会。

       会议由联合动力党总支主办，运营管理部承办，公司中高层、基层管理干部、党员代表及员工代表共80余人参会。

       会上，各述职人员围绕自我角色认知、2019年的履职情况、个人及团队评价与改进、3-5年愿景与规划等四个方面进行汇报，各与会代表积极发言，肯定成绩评议不足，为来年工作开展建言献策，并从玉柴价值观、思考能力、人际能力、意识形态等方面对述职人员进行民主评价。

       2019年是国六排放标准切换的关键年，联合动力人时刻践行玉柴核心价值观，整体干部作风实现转变，综合能力不断提升，部门“墙”逐渐消融。各部门、各业务版块通力合作，达成经营目标，四季度更是集全员力量再一次刷新季度产销历史新高——完胜10000台！桩桩件件，都凝聚着联合动力人拼搏的汗水，蕴含着联合动力人顽强的意志，体现着联合动力人奋进的基因！

       会上，总经理梁和平对全体员工的付出表示感谢。他指出，2019年，联合动力砥砺前行，基本完成了三级跳的目标。如今，站在新的十年征程的起点上，全体员工应当带着躬身入渠的精神，将自己置身于需要解决的问题中，深入学习借鉴华为IPD的工作方法，实现个人和团队能力的提升，改变生产方式。同时，还要以玉柴集团发布的“2025中国第一，2030世界一流”的战略目标为导向，加快前进的脚步，用实干精神将企业推向发展的新高度！

（联合动力 周世霞 高源）