为了强化全员的质量意识，全面建立质量控制与预防体系，促进公司产品的实物质量稳定，全员追求零缺陷工作质量，提升公司管理效率及水平，4月20日下午，联合动力召开质量强基活动启动会。会议设主会场及分会场，同步线上召开，班组长及以上管理干部、各部门核心骨干人员参加了此次会议。会议由陈贻云副总主持，梁和平总经理做工作动员讲话。

       会议介绍了质量强基活动的背景，发布了行动方案，提出了四个总体目标：一是在产品实物质量方面，通过对已发生的问题解决进行突破；二是在体系能力建设方面，建立起质量控制预警系统；三是在工具方法方面，建立起目视化管理手段，提升管理的能力和效率；四是在意识形态方面，在小集体和个人中让零缺陷成为一致认同。

       据悉，联合动力自2017年起就以百日行动的形式开展系列活动，百日行动是针对一段时间内需要重点克服、提升的重要事项集中资源、重点突破的一种工作方法。此次活动是2020年联合动力第一个百日活动，也是联合动力开展百日行动以来第三次以质量为主题的活动。梁和平指出，本次百日活动在借鉴学习股份公司在学习华为系列改革方案基础上创新工作机制。首先是明确设立了60万激励奖金；其次是对L4级及以上人员实行绩效考评制强化责任、对全员实行成果评审奖励制强化激励；再次是组建以项目owner、项目管理员、核心成员、普通成员为角色的项目小组，强化owner责任，并通过小团队牵动相关部门行动起来。他期望，本次活动能圆满达成四大目标。

       梁和平强调，2025年战略已经明确，质量是奔赴战略目标的根本性基础，是实现2025战略目标的重中之重。自国六新标准发布以来，2020年是我们国六产品真正进入批量运行的第一年，提升质量就是提升我们的竞争力，也是夯实品牌的基础。我们要把追求产品质量卓越，稳定产品质量的工作机制、工作方法，通过百日活动固化到流程、标准和每个人的意识中去。

       聚焦锤炼，夯实品牌，希望通过此次质量强基活动，联合动力在奋战2025战略目标的道路上越走越轻松！

（联合动力 夏晶伟、黄吉平）