11月27日，由质量部组织各部门经理及5级以上人员参加2020年度管理评审会议。会上，管理者代表副总经理陈贻云向总经理梁和平及各部门长就2020年度质量体系、环境体系和职业健康安全体系的运行情况进行了汇报。

       报告中指出，2020年的疫情虽然带来国内、国际环境变化，但由于公司早谋划早准备，严格隔离，分区管理，实现了提前复产。今年恰逢质量年，联合动力开展了质量强基活动，升级开发了K13N V2版发动机，这一系列措施取得了不错的成效。此外今年对各过程的有效性评价采用了华为GPMM并结合了卓越绩效的评价方式，相较去年更为标准化、规范化。

       随后，各部门长对公司管理上的不足进行了讨论，指出了各部门目前存在的管理问题及改进方向。总经理梁和平对这些问题进行了总结并指出，2025战略中最难实现的是重机战略，我们要面临的竞争对手都是非常强大的，针对重卡的头部企业，我们要想办法有所突破，不管是在可靠性还是在价格上，要把产品竞争力做出优势。这些挑战要靠我们现在这样的过程中去面对，通过今天的报告，希望引起共鸣，认真体会，如果我们不改变、不进步就会被淘汰。

       随着2025年战略的不断推进，体系的改善和变革都会加大力度和强度，我们要看到危机和责任，唤醒改进意识，主动变革，以垂直攀登的姿态来面临挑战。

（联合动力 黄吉平）