为适应公司的发展需要，建立和完善干部竞聘任用机制，建设一支业务能力过硬、管理精细、责任到位、执行力强的管理团队。3月5日，我司举办了首场公开竞聘管理层人员活动。

    “作为制造部副经理，你有什么具体的措施可以改善这些薄弱环节？”“如果我是操作工，但是没有按照你的指导书操作，你要怎么办？”来自各部门的15名竞聘者在完成竞聘演讲后，还面临着现场评委和现场员工提出的犀利提问。竞聘者要慎重思考，灵活回答。评委将从竞聘者的仪表举止，逻辑思维与应变能力，计划或方案可行性、周密性、创新性，现场演讲效果，问答效果等方面进行评分。
    我司首次进行岗位公开竞聘，改“伯乐相马”为“赛场选马”。为了搞好公开竞聘工作，我司坚持早策划、早部署原则，成立了竞聘工作小组，于1月28日公示竞聘的岗位及要求。
    “联合动力要将公开竞聘工作常态化。”总经理梁和平指出，这次公开竞聘的意义不仅仅在于能够选拔人才，而且传递了一个重要信息：联合动力可以为大家提供一个平等的竞争平台。

（刘小娟）