11月24日，联合动力公司举行了“卓越领导力之《人人成为卓越领导者》”培训，公司领导、部门领导、主管、线长及班组长共90人参加了培训，梁和平总经理亲任授课老师分享管理知识。

       “领导不是天生的，领导是可以训练的，改变从行动开始。”梁和平首先介绍了公司目前的基本情况及开展此次课程的目的。此次培训采取“集中授课+分组讨论”的形式。首先，梁和平分享了《卓越领导者》的主要发现，领导力帐篷模型及区分性素质及如何成为卓越领导者等方面的知识，并结合亲身经历及公司实际案例讲解、剖析，内容丰富，针对性强，使学员在轻松愉快的氛围中认识和了解全新的管理理念。

       随后，小组成员进行了角色认知练习，并对“最先开始的3-5个行动”进行讨论，最终形成全员共识。学员首先从角色，职责，关键任务和绩效，衡量标准及能力提升等五大方面对自己的角色进行认知，然后与直接上级讨论。经过全员参与，小组集中讨论，联合动力要从以下四个方面立即采取行动，达成卓越。第一，下定决心，立志成为一名卓越领导者，不管在哪一层级；第二，发展新技能，走出自己的舒适区，确定更高目标，担当更多边界线工作；第三，从错误和负面经验中学习，总结每次错误，不管是自己还是团队成员所犯，制定行动计划，建立流程和标准；第四，将活力注入每时每刻，将激情、热情、活力带到每一个场合。

       学员们纷纷表示此次培训非常有用，改善了自己的固有思维，学习了新的管理理念。生产规划部的黄金发说，之前对自我角色认知有小差异，经过与龚应桥经理助理、王玉茂总经理助理沟通进行了修正，同时增强了对公司前景的认识与明确了自己需要尽快开展的几项工作。梁和平表示，此次培训比他预想的要好，同时要求上下级之间一年至少要正式地做一次角色认知练习，对于四个共识应立即行动，化平凡到非凡，达到卓越的巅峰。

联合动力  刘小娟（文）
梁超（图）