1月12日，联合动力公司举行2013年度管理年度述职报告会。23名规划管制层及以上管理者从工作总结、未来发展规划、2014年工作思路等三个方面的内容分别进行述职，来自各部门主管、主任工程师、技师、线长等50名人员参加了此次会议，结合述职者任职期间综合表现，从正直、责任、忠诚、敏行和创造等方面对述职者进行了360°评价。

       为有效评估、全面核定管理干部2013 年工作实绩，总结亮点、发现不足、确定方向、持续改进，此次述职报告会在内容及形式上都进行了创新，报告会分为管理者述职、现场质询点评及现场评分三个环节。围绕“三年来最有价值的事、我们的标杆、战略目标策略及工作思路”，述职者扩展管理思维，提出了振奋人心的战略思路，在质询和点评环节中，现场人员争先提问，让述职者发现不足，启发思维。

       梁和平总经理现场进行了点评，他要求管理干部要提升战略高度，每一位联合动力人要坚持高端信念，有梦想，有追求。随后，他对2013年的工作进行了总结，2013年联合动力脚踏实地向五年规划的整体目标锐意前行，以“造物育人”为宗旨的N-TPM战略活动稳步推进，细分市场进一步拓展，客户数增加了2倍；提前一个月实现了第一个“倍增”目标；全年实现销售5860台，劳动生产率提高了1.5倍。2014年是联合动力进入发展期的启航之年，在“三高两化一关怀，自强不息谋发展”经营方针的指导下再创佳绩。

联合动力   刘小娟