3月21日下午14时，联合大厦多媒体教室济济一堂，联合动力全体员工齐聚于此，共同见证首届N-TPM发布会的成功举行。梁和平总经理参加了本次会议，并发表了讲话。

       本次发布会共分为三个环节。会上，首先由N-TPM推进室对联合动力2013年在N-TPM推进活动中取得的成果进行总结。从2013年7月15日联合动力正式导入N-TPM战略活动以来，共收到来自各活动单位51份课题计划书；收到活动过程报告207份；最高参与率为96%；目视问题近千条，解决率达70% 作为N-TPM的重要工具和手段，CIP活动成果尤为显著。2013年，CIP提案总数较2012年增长了74.27%，提案总奖励提升80.73%，月人均提案件数提升120.69%，自主改善数量提升85%，效益提升64%。总体来看，通过三层会议、CIP、卓越班组建设等活动的积极开展，N-TPM战略活动活动在2013年成果卓著，N-TPM思路有所指向，活动形式有所固化，活动效果初步显现，并以燎原之势继续席卷着联合动力。

       会上还发布了N-TPM 2014年方针：制造部门完成自主保全第三步，职能部门的业务效率提高20％以上，继续培养全员参与意识，共同消除损失、浪费。并从P（生产）、Q（质量）、D（交付）、C（成本）、M（士气）、S（安全）六个方面分别设定了目标，确立了“一个机制（星级积分机制）、四个强化”来改进2014年N-TPM活动的推进方式。同时，为了确保活动开展的实效性，强化委员会意识与职能，会上，委员长梁和平为公司领导及各部门领导颁发了委员委任状。这不仅意味着每一位管理者必须身作则，率先垂范，对活动的成效负领导责任，也充分证明了联合动力对于N-TPM战略推进的高度重视。

       会上还发布了5S活动方案及手册、三层会议活动指南、对标上海日野项目、CIP活动指南、《N-TPM管理手册》等成果，其中《N-TPM管理手册》已拓印成册，发放到了每位员工手中，更切实深入的指导员工理解并参与到N-TPM活动中来。

       发布会表彰了采购部综合仓库等5个N-TPM活动开展优秀单位，装试技术组等3个CIP标兵单位，隋吉林等4位CIP标兵，采购部《变型机四种齿轮室整合成一种齿轮室的改善》等6个CIP最佳改善项目，以及缸盖粗加班组等9个年度卓越班组。

       最后，梁和平高度评价了联合动力2013年N-TPM战略活动的推进工作。他表示，N-TPM是承载公司文化内涵，践行公司核心价值观，以通过设备的体质改善，促进人的体质改善，实现企业的体质改善为目的，以造物育人为宗旨，能帮助联合动力实现公司愿景，保障企业永续营利的战略性活动。他也切实感受到通过N-TPM，联合动力员工在工作上取得了不小的进步，个人能力和生产效率上都得到了一定的提升。他强调，要继续提高全员参与度，认真落实N-TPM的推进与责任制，建立联合动力精益生产方式，消除“管理浪费、制造浪费” ，建立一支高度忠诚有能力有激情的核心员工队伍。他相信，在N-TPM的战略指导下，每一位联合动力人都会变得更有素养、更有气质，最终成为值得尊重的人。

       17时，三个小时的N-TPM发布会在热烈的氛围下落下帷幕，而联合动力崭新的征程才刚刚拉开序幕。此次发布会的成功举办，坚定了联合动力坚持N-TPM战略思想的决心，联合动力将全员一起挑战更高的目标！

联合动力 熊倩倩