5月8日，联合动力正式启动“2014年度全员首次资位认证方案”。2013年底，公司编制和发布了《职业发展体系管理手册》，其中明确了职务晋升和资位晋升两条职业发展路径，现此次方案的发布是针对员工资位晋升路径开展的首次资位认证工作，以期通过进行员工资质等级认证，明确员工起始资位等级，并建立起与之相匹配的资位等级待遇。以后每年，公司将依据员工上一年度绩效情况启动资位等级调整工作，以鼓励员工持续提升技能和绩效。

       据悉，联合动力成立了专门的资位认证小组，并由梁和平总经理亲任组长。公司资位认证小组将按照基于薪酬给付3P模型（职责、能力、绩效）及三高绩效3H模型（高品质、高效率、高待遇）设计的资位认证评分要素和评分标准，对每位员工进行基本评分，并针对基本评分提出专案调整意见形成综合评分，最后进行资位定级。目前已按照认证程序要求，下发了资位认证评估表，启动员工基本信息确认与核实工作。

       联合动力经过五年的努力，公司经营逐步转为正轨，人才梯队逐步形成。从事不同工作的人、不同能力层次的人对个人职业规划、待遇收入等提出了差异化的期望和需求。资位认证激励员工不断提升工作能力、持续输出工作绩效，是打造高绩效高待遇团队的有效手段，是公司建立三高绩效机制的基础，符合公司人才发展战略。