2014年接近尾声，2015年对于联合动力来讲，是扭亏为盈的一年，又要打一场硬仗。“在这场硬仗中每个部门对核心财务指标及六大核心竞争力担负什么责任？”“对于主持及主责的项目中长期愿景、阶段性规划目标及2015年的主要措施有哪些？”“2015年的各项重点工作按照紧急重要程度如何区分排序？”“要完成这些措施、达成目标需要哪些资源及支持？”12月6日下午至7日，联合动力主管级以上管理者就各部门对于这些议题的思考和汇报进行了研讨。这次会议集结了各部门、各层次的智慧，紧密围绕转型升级六个核心竞争力如何落地及2015年目标如何达成展开了激烈探讨。

       研讨会采取部门先汇报然后各小组质询、分组讨论再发表总结的方式展开，各小组对各部门共提出116条建议。在最初研讨市场营销部汇报时，现场的气氛充分展现了与会者对市场及销售的极大关注，讨论热点主要聚焦在如何开拓市场及增加配套、提升销量上。

       总经理梁和平在研讨会上对各部门的汇报总结了几个共性问题，第一，各部门定了很多目标，但都没有愿景，没有长远蓝图，这样工作起来会觉得疲惫不堪；第二，有些部门列举了很多措施，但没有整体上层方案设计，需要利用赢的逻辑寻找杠杆；第三，管理的过程，很多时候体现在制定分配利益的方法或原则上。在说到做规划的不同层次时，梁和平作了一个形象的比喻：就好比种植荔枝，最基础的要思考怎么让开花的都能结果，接下来想办法让树结一样大的果，更高层次的就要思考明年怎样能够让果实更大、更甜。

       此次会议让与会者参与管理，了解关联部门的未来发展方向，同时也丰富了自身的发展宽度，对目标的达成形成了一定共识，各部门将以此次研讨会的成果来修订2015年业务计划。

联合动力 唐冬梅