2015年2月5日下午14时，联合动力2014年度总结表彰暨2015年工作动员大会在联合动力机加车间隆重举行。总经理梁和平及各部门领导、联合动力全体员工共400余人参加了本次会议。会议由综合管理部副经理伍锡亮主持。
 
       大会对联合动力2014年的各项工作进行了全面回顾总结，对一年来做出优异成绩和突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，并发布了2015年经营方针目标，以签订责任状和员工代表宣誓的形式动员公司上下要进一步明确2015年的工作重点和任务目标，确保圆满完成各项经营指标。

   
       总经理助理陈贻云在会上作了2014年工作报告。报告对联合动力2014年的工作进行了总结回顾，从市场拓展情况、技术突破、“N-TPM”战略活动推进、财务管理、采购管理、安全管理、平台建设等方面做了全面总结，充分肯定了公司一年来取得的成绩及各部门团队攻坚克难、实现突破的顽强作风。
 
       随后，总经理助理王玉茂宣读了表彰决定。大会对评选出来的 “五个一流”星级员工、优秀基层管理者、N-TPM活动一、二、三等奖及5S奖、年度卓越班组、CIP优秀个人及团队、CIP模范提案、CIP特别贡献奖等近21个职能单位和班组、30位优秀个人进行了隆重的表彰。其中，制造部返修班组以优异的表现获得了N-TPM活动5S优秀奖、年度卓越班组、年度CIP优秀单位三项大奖，当之无愧成为表彰大会现场的“明星”。

  
       会上，梁和平总经理做了重要讲话并发布了联合动力2015年经营方针。他指出，2014年是联合动力各项事业得到新提升，重点项目建设取得新突破，企业发展实现新跨越的一年。一年来，公司上下凝心聚力，真抓实干，积极适应经济发展新常态，市场拓展突破、重点项目推进、技术创新、人才体系建设等方面均取得了很大成绩，保持了生产经营平稳较快增长。这一成绩来之不易，得益于上级领导的关心支持，得益于经营层的积极努力，得益于全体干部职工的辛勤付出。
 
       梁和平同时强调，在总结经验、归纳成绩的同时，也要清醒地认识到企业发展存在的困难、问题和不足。宏观经济持续下行， 石油价格的持续下降，竞争对手的产品与市场策略调整，都在时刻督促着联合动力必须进一步推进各项工作的全面升级。

       他指出，面对中国经济新常态和行业竞争格局的变化，联合动力2015年将紧紧围绕：品质倍升赢市场 、项目管理拓市场 、方针管理抓落实 、对标管理促升级 的经营方针，以“品质倍升”作为全年工作重心,为决胜市场提供基础保障；对意向客户实施“全方位项目管理”实现批量销售；探索和创新资源整合模式，通过“对标管理”形成并实施六大核心能力战略地图；以“方针管理”和结果导向为抓手，实现扭亏为盈为总体思路，严格执行八大经营策略,3-5年内实现“546“发展战略，即：五个中短期重点市场（船用主动力、船用辅机、应急备用电源、汽车起重机及矿用卡车）开发；四个长期突破点，年收入力争突破50亿；六大核心能力(产品力、市场力、制造力、创新力、管理力、团队力）建设点，采用内生式的发展方法以弥补当前规模不足、研发能力相对薄弱和客户单一的现状。

       梁和平最后动员全体员工，趋势和潮流已无法阻挡，选择和把握更需要智慧。面对激烈的市场竞争和时不我待的发展形势，我们既要增强压力感和紧迫感，更要增强自信心和战斗力，梁和平希望全体干部员工，要坚定信念、分解目标、真抓实干、积极作为，必须确保明年各项经营指标的全面完成。

       最后，为了表达决心和信心，市场营销部、技术中心、质量部负责人签订了2015年度中层管理者绩效目标责任状。部门管理者代表、主管代表、员工代表还分别上台宣誓，承诺完成2015年目标。

       此次大会的圆满举行，吹响了联合动力“亮剑2015”的冲锋号，广大员工倍受鼓舞，决心乘着此次大会的东风，加倍努力，开拓创新，超越自我，在新的一年里力争创造更加辉煌的成绩，谱写更加华美的篇章！

联合动力 熊倩倩