4月17日，原天津一汽丰田发动机有限公司总经理、中集集团高级顾问三重野英治先生到联合动力参观指导。联合动力总经理梁和平热情接待了客人。

       三重野先生参观了装试和机加生产线，认真听取了梁和平的介绍，他对联合动力的现场5S竖起了大拇指。随后，三重野先生和联合动力管理团队在218举行了座谈。作为精益生产、精益管理的专家，三重野先生此次能与联合动力的管理团队面对面交流，让联合动力的管理者们异常兴奋。

       三重野先生做了简短的自我介绍后，分享了他在丰田的工作多年所累积的一些经验和心得。随后，联合动力  的管理者们纷纷抓住这个难得的机会向三重野先生请教。在回答如何进行人才管理的疑问时，他认为，人才培养非常的重要，我们应该重视的是愿意为公司做出贡献的人，优秀却不愿给予公司太多的人不一定就适合留下；要想吸引人才、留住人才，首先需要提升公司的凝聚力。 在听到生产规划部经理孙荣华困惑于怎样合理设定目标时，他建议到，目标是根据公司的情况来设定的，能完全完成的目标那就不叫目标。设定目标时，首先应该想怎么实现，而不是先想能不能实现，大家齐心协力朝目标努力的过程就是收获的过程。三重野先生还一一详尽的回答了质量、技术等方面的问题，他的一些观点新颖而发人深省，让与会的联合动力管理者们感触颇深、受益匪浅。

       对标BMC（即对标丰田）是联合动力生产系统2015年的重点工作之一，并将延伸到供应链、价值流，以实现质量升级。三重野先生的此次造访指导，带来了丰田的一些优秀理念，对联合动力更好的开展对标工作具有重要意义。

联合动力  熊倩倩