1月31日下午14点，联合动力2015年度工作总结暨2016年工作动员大会在联合大厦一楼多媒体会议室举行。公司总经理梁和平，副总经理陈贻云、王玉茂，总经理高级技术顾问山冈良一先生及各部门领导、全体员工出席了大会。会议由运营管理部经理伍锡亮主持。

       2015年是国际政治经济形势极不平静的一年，也是国内全面深化改革的关键之年。2015年是联合动力“一五”规划实施的第三年，面对中国经济新常态和行业竞争格局的变化，公司各级人员坚持初衷,紧紧围绕年度经营方针,6K市场得到进一步拓展,内部经营管理质量稳步小幅提升。

       在观看完年度大事记视频之后，总经理梁和平上台做了2015年度工作总结暨2016年工作动员的报告。他首先简要回顾了2015年联合动力各项工作情况及主要工作亮点，肯定了公司一年来取得的成绩及各部门团队攻坚克难、实现突破的顽强作风。他表示，作为国内领先的发动机企业，联合动力始终坚持高端，持续自主创新，2015年，从排放升级到油耗、噪声控制，从蓝鲸动力全系列通过CCS认证到中国最大马力、最大扭矩、最大排量车用发动机，联合动力品牌在市场逐步站稳脚跟，我们用六年的时间成长为拥有一批忠实拥趸的可靠的有使命感的优秀发动机企业，应继续保持。

       梁和平同时强调，在总结经验、归纳成绩的同时，也要清醒地认识到企业发展存在的困难、问题和不足。宏观经济持续下行， 石油价格的持续下降，竞争对手的产品与市场策略调整，都在时刻督促着联合动力必须进一步推进各项工作的全面升级。

       他指出，面对中国经济新常态和行业竞争格局的变化，联合动力2016年将紧紧围绕：“5321” 的经营方针，即销售增长50%，质量提升30%，技术形成2个卖点，成本降低一成。以“品质倍升”作为全年工作重心,由副总经理陈贻云牵头勇闯质量危机关，由副总经理王玉茂牵头力争消灭小停实现平准化生产，聚焦QCT，协同股东方开拓市场，力争实现扭亏为盈。他还强调，2015年要加强员工行为守则的宣贯落地，必须要打造一支素质过硬的员工队伍，打造敢于担当敢于碰硬敢于创新干部队伍。

       梁和平最后动员全体员工，要努力到无能为力，拼搏到感动自己。面对激烈的市场竞争和时不我待的发展形势，我们既要增强压力感和紧迫感，更要增强自信心和战斗力，梁和平希望全体干部员工，要坚定信念、分解目标、真抓实干、积极作为，必须确保明年各项经营指标的全面完成。
 
       随后，副总经理陈贻云、王玉茂分别宣读了表彰决定。大会对评选出来的 “五个一流”星级员工、优秀基层管理者、年度CIP优秀个人及团队、年度卓越班组、CIP模范提案、CIP特别贡献奖、技能比武大赛获奖者等近21个职能单位和班组、50余位优秀个人进行了隆重的表彰。
 
       会上，为了表达决心和信心，八大部门领导还上台对2016年部门目标进行了分解，并做出了目标承诺。

       17时，三个小时的联合动力2015年度工作总结暨2016年工作动员大会圆满结束。王阳明说：“不立志天下无可成之志。”既已立志，便应义无反顾，勇往直前。要努力到无能为力，拼搏到感动自己，2016，联合动力人会为了梦想更加努力！

联合动力 熊倩倩