2月26日，联合动力在厂区食堂二楼会议室召开2018年营销出师动员大会。联合动力营销战士们签订了责任状，带上沉甸甸的承诺及公司的期盼，豪迈出征，势夺联合动力2018年30000台销售目标。

       会上，营销部经理陈晓东对2016年至2018年6K产品销售趋势及市场变化趋势进行了汇报，发布了2018年营销部管理工作规划。2018年，联合动力对销售区域进行整合并重新划分，形成了“8+2”主战区，配置11个大区经理；营销部重新设置职能组并对人员及工作汇报关系进行了全面调整。

       2018开年来重卡市场喜忧参半，竞争愈发激烈，联合动力6K产品的销售目标为30000台。会议正式任命了麻昌锋等11名大区经理，并组织大区经理签订了责任状。联合动力将资源聚焦营销，全体营销战士将咬定目标、主动出击、服务优先、拼抢市场，达成年度销售目标。

       总经理梁和平等公司领导为营销战士们加油鼓励，激发他们的斗志，祝愿他们凯旋归来。梁和平指出，为打造营销战队，2018年联合动力对营销进行了变革，此次变革体现了“四个前置”，一是责任主体前置，贴近市场战火的11位大区经理承载了销量目标的主体；二是资源前置，公司协调两位部门领导加入营销队伍，同时增强营销驻外人员力量；三是权利前置，大区经理有权对于阻碍及耽误战机的相关部门及人员提起考核；四是前置到重点客户及区域，此次区域划分以整车厂为中心，围绕整车厂建立或扩大联合动力的根据地。

       梁和平要求，营销战士坚持“维护公司利益，为客户创造价值”的根本原则，要有咬定青山不放松的决心、挑起沉甸甸的销售责任，要以玉柴铁军的精神去战胜一切，敢想敢冲、勇夺订单。梁和平期望希望各级职能部门真正转变思想，以“创造客户价值，满足客户需求”为目标，做好营销战士的坚强后盾。

联合动力   刘小娟