8月10日早上，联合动力举行升旗仪式，2020年初受到新冠肺炎疫情的影响，升旗仪式停摆，现在疫情基本得到控制，企业复工复产，升旗仪式照常举行。升旗仪式是联合动力为了更好的加强团队作风建设，传承玉柴铁军精神，进行的一项长期的团队作风建设活动。2020年联合动力先后经历了抗击新冠疫情、复工复产、抗洪抢险、产品改进等多重重大考验，但是联合动力所有干部员工顽强进取、迎难而上、奋勇向前。

       2020年是玉柴股份、联合动力开启2025年战略之旅的元年，1-7月份，联合动力实现销售21647台，销量和销售收入同比增长70%和90%，今天距离联合动力2月11日正式复工复产以来刚好整整六个月的时间，恢复升旗仪式标志着玉柴联合动力排除了2025战略之旅上的重大干扰，重新集结，力出一孔，向着2025战略之旅百亿目标迈出更加坚实的步伐。

       对于下半年的工作安排，总经理梁和平作出以下指示：为了达成2025百亿战略目标，成就双一流，联合动力将聚焦QCT，实施“万千百一”工程（3mis不过万、R0不过千、采购/制造纳入不良不过百、每年经营利润增加1%），以高质量(Q)护航、以成本(C)为竞争手段、以技术(T)保驾，在企业赶超一流旅程中，所有干部员工都要有时不我待的紧迫感，提高站位，时刻牢记向他人学习、部门间同事间互助补位，把自己倾情投入到这场难得的全面提升自我的奋战中，在实现企业战略目标的同时，利出一孔，成就自我。

       2025战略不是轻轻松松就能赢取的，战略成功的关键在于我们每一个人，未来只有两种结果，不是企业在竞争中被淘汰从而失去我们共同的事业平台，就是不能适应企业发展要求、不满足企业发展所需能力、不认同企业价值观的人被淘汰。让我们紧紧咬住2025百亿战略目标，深化推进质量强基工程，坚定信心，抓住机会，创造一流，实现自我！

（联合动力 黄吉平）