马年伊始，为更好地支撑2014年再次实现倍增目标，联合动力进行了一系列管理改善。调整组织机构，成立技术中心，增设商品规划职能，加强对行业及产品目标市场的调查分析，开阔视野；调配2014年中层管理领导职位，因地制宜，最大限度地发挥管理者能力，促进公司整体人才梯队建设。接下来，联合动力将紧锣密鼓地进行部门年度计划与预算微调以及KPI的确定工作，全力围绕2014年方针目标进行备战！

联合动力   唐冬梅